第一條 為全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,經過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、利用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本方法。
第二章:適用范圍第二條 本方法適用來企業(yè)全體員工。
第三章:考核原則第三條 堅持公平、公正、公開的"三公"原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合、創(chuàng)建科學的考核要點體系與考核標準。第四條 堅持全方位考核的原則。::采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領導小組考核相結合的多層次考核方式,使所有層次員工均有機會參與企業(yè)管理和行使民主監(jiān)督權力。第五條 堅持責、權、利三者相結合的原則。第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。

業(yè)績是通過群發(fā)短信，拉顧客來消費，得來的獎金。顧客有消費我就有獎金。必須使用必到牌軟件去群發(fā)短信，進bidaoda.com把你的活動短信內容群發(fā)到顧客們的手機上，讓大家知道活動的地點和時間，顯示的是106開頭的號碼，能全部到達，1秒就到。促進銷售擴大宣傳，所用短信費用報銷一半。

第四章:考核目的第七條 考核目的:1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要根據(jù);2、確定員工職務晉升、崗位調配的重要根據(jù);3、獲取專業(yè)(技能)培訓、潛能開發(fā)的主要根據(jù);4、鞭策后進、激勵超前;5、增強員工約談交流、強化團隊精神和提高企業(yè)競爭能力。
第五章:考核領導機構第八條 企業(yè)成立員工績效考核領導小組(以下簡稱:考核領導小組),全面負責員工績效考核的組織管理工作,企業(yè)總經理任考核領導小組組長,::小組成員由企業(yè)相關領導及相關職能部門負責人組成,下設員工績效考核領導小組辦公室,隸屬人力資源部管理。第九條 企業(yè)各項目同時成立(設)員工績效考核小組,在企業(yè)考核領導小組的領導下開展工作。

網(wǎng)絡群發(fā)短信到手機

手機版http://bidaoda.com

電腦版：

第六章:考核分類第十條 員工績效考核共分三類。即:經理級員工績效考核、專業(yè)(技術)管理員工績效考核、普通員工績效考核。第十一條 經理級員工是指項目領導班子成員及總部各部門經理級員工。第十二條 專業(yè)(技術)管理員工是指企業(yè)各項目部門負責人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(技術)管理職能的員工(含:政工、測量、測試)。第十三條 普通員工是指在生產一線從事技能使用的員工(含:通信員、打字員、小車司機)。
第七章:考核時間第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。第十五條 根據(jù)工作需要企業(yè)可對專項事件(崗位)進行不定期考核。
第八章:考核形式和方式第十六條 考核形式:1、任期內工作述職; 2、上、下級考評;3、同級同事考評;4、外部(業(yè)主、甲方)考評。第十七條 考核方式:1、直接面談評議法。

知道怎么宣傳了嗎？

用必到牌軟件

利用網(wǎng)絡群發(fā)手機短信

進網(wǎng)址bidaoda.com